Servicios
Qué hago
y cuánto
cuesta
Tres servicios que se contratan sueltos o juntos. Los precios son rangos reales, no cifras de anzuelo: dependen del tamaño de tu equipo y de cuántos sistemas haya que conectar.
Asesoría e implementación de CRM
El CRM no falla por la herramienta. Falla porque pide datos que nadie necesita, así que nadie lo llena, y a los tres meses el pipeline real vuelve a estar en la cabeza del dueño.
Escalón 01 · Un equipo, un pipeline
Puesta a punto
- Pipedrive, Go High Level o Airtable, montado o rescatado
- Etapas que reflejan cómo vendes de verdad
- Solo los campos que alguien va a usar
- Automatizaciones básicas de seguimiento
- Reportes que se actualizan solos
- Formación del equipo y documentación
4 a 6 semanas
Escalón 02 · Varios equipos o líneas de negocio
Implementación completa
- Todo lo del escalón anterior
- Migración del histórico desde hojas de cálculo u otro CRM
- Integración con las plataformas que ya usas
- Permisos y vistas por rol
- Tableros de dirección y de equipo
- Acompañamiento hasta que la adopción sea real, no declarada
6 a 10 semanas
Escalón 03 · Más grande que eso
Armo el equipo
Hoy trabajo solo, y lo digo de frente. Cuando un proyecto pide más manos —un segundo implementador, un media buyer, un videógrafo— los traigo yo y los coordino yo. Tú tienes un solo interlocutor y una sola factura.
Ese refuerzo se cotiza aparte del proyecto base, con nombres, roles y horas. No como un porcentaje difuso encima del precio.
Se define en la llamada
Cuándo no soy yo
Dos casos que te voy a derivar
Salesforce multi-org en un corporativo. Esas migraciones van por partner certificado, y no es una cuestión de capacidad técnica: es que necesitas una estructura que pueda responder por el proyecto durante años. Trabajo Salesforce todos los días y puedo asesorarte en el diseño o auditar lo que ya tienes, pero la migración completa a esa escala te la derivo y te digo a quién.
Compras que tardan más que el proyecto. Si tu empresa exige alta de proveedor de noventa días, revisión de seguridad con certificados de seguro y pago a noventa días, el proceso cuesta más que el trabajo. No es que no pueda: es que sale caro para los dos y prefiero decírtelo antes que descubrirlo en el mes tres.
Fuera de esos dos casos, el tamaño de tu empresa no es un problema. Lo que importa es que quien decide esté en la conversación.
Chatbots de Instagram y WhatsApp
La mayoría de los negocios pierde clientes de noche y los fines de semana, sin enterarse nunca. Un bot bien montado no es un árbol de botones: entiende lo que le escriben, califica, agenda, y cuando hace falta una persona le pasa la conversación con el contexto ya resumido.
Montaje · Pago único
Bot que atiende y califica
- Instagram, WhatsApp o los dos
- Respuestas con IA entrenadas sobre tu oferta real
- Preguntas de calificación antes de pasar a un humano
- Traspaso a persona con el contexto ya escrito
- Agendado de llamadas desde el chat
- Conexión con el CRM, si lo tienes
2 a 4 semanas
Después · Opcional
Mantenimiento
Ajustes de flujos, revisión de las conversaciones que el bot no supo resolver, y actualización cuando cambia tu oferta.
Es opcional de verdad: el bot queda en tus cuentas y funciona sin mí. Si prefieres mantenerlo tu equipo, te dejo la documentación para hacerlo.
Se cancela cuando quieras
La cuenta
Por qué se paga solo
Responder mensajes a mano es trabajo de alguien, y ese alguien cuesta al menos $300 al mes haciendo únicamente eso. Un bot de $1.000, contando su mantenimiento, se cubre a los cuatro meses. A partir de ahí atiende también a las tres de la mañana y en agosto, y al año te has ahorrado unos $1.880.
Eso no significa despedir a nadie. Significa que la persona que hoy copia y pega respuestas pase a hacer algo que sí necesita criterio humano.
Figura B · Cuándo se paga solo
Desliza el diagrama hacia los lados →
Automatizaciones e integraciones
El pegamento entre lo que ya tienes. Aquí es donde un CRM y un chatbot dejan de ser dos herramientas sueltas y pasan a ser una operación.
Por proyecto
Conectar tus plataformas
- Make, n8n o Zapier, según lo que ya uses
- Los datos dejan de copiarse a mano entre sistemas
- Seguimientos y recordatorios que no dependen de la memoria
- Avisos al equipo cuando algo se sale de lo normal
- Pasos con IA donde hace falta criterio y no solo reglas
- Documentación para que tu equipo lo mantenga
1 a 3 semanas
También
Webs y landings
Si el proyecto necesita una página de captura, una landing de campaña o una web como esta, la hago. No es mi servicio principal, pero evita tener que coordinar a un tercero para algo que tarda dos días.
Esta misma web está hecha así: archivos estáticos escritos a mano, sin plantillas ni suscripciones mensuales.
Se cotiza dentro del proyecto
Figura C · Cómo se ve un proyecto de CRM
Descubrimiento
Configuración
Integraciones
Migración
Adopción
Para quién no es
Decirlo antes ahorra una llamada incómoda y un proyecto malo.
Encaja bien
- Negocios que ya venden, con o sin equipo grande detrás
- Quien decide participa en la conversación, sin comité de por medio
- Operaciones donde entran mensajes por Instagram o WhatsApp y se pierden
- Equipos que copian datos de una plataforma a otra a mano
- Quien quiere entender el sistema, no solo tenerlo
No encaja
- Migraciones de Salesforce multi-org en corporativos: eso va por partner certificado
- Compras con alta de proveedor de noventa días y pago a noventa días
- Negocios sin un solo cliente todavía: primero hay que vender algo a mano
- Quien quiere automatizar un proceso de venta que aún no existe
- Quien busca la herramienta más barata en vez de la que su equipo va a usar
Preguntas
- —¿De qué depende que caiga en un escalón u otro?
De cuántos equipos y pipelines distintos haya que sostener, de cuántas plataformas haya que conectar y de si hay histórico que migrar. El número de usuarios influye, pero mucho menos de lo que se cree: un equipo de treinta personas con un solo proceso es más sencillo que uno de ocho con cuatro líneas de negocio.
- —¿Trabajas con empresas grandes?
Sí, siempre que quien decide esté en la conversación. Lo que me frena no es tu número de empleados: es un comité de compras de noventa días o una migración de Salesforce multi-org, y esos dos casos te los digo en la primera llamada. Si el proyecto pide más manos que las mías, armo el equipo y lo cotizo aparte.
- —¿Las licencias de las herramientas están incluidas?
No. Pipedrive, ManyChat o Make se pagan aparte y van a tu nombre, no al mío. No cobro comisión por recomendarlas y te digo cuándo el plan gratuito te alcanza.
- —¿Y si ya tengo CRM y automatizaciones montadas?
Mejor. Rescatar lo que existe casi siempre es más rápido y más barato que montar de cero, y tu equipo ya está acostumbrado a la interfaz.
- —¿Qué pasa cuando termina el proyecto?
Todo queda en tus cuentas y documentado. El mantenimiento es opcional. Si mañana sigues con otra persona, se encuentra un sistema que se entiende, no una caja negra.
- —¿Trabajas en inglés?
Sí. Español e inglés, y buena parte de mi trabajo diario es en inglés.
Siguiente paso
Te digo qué haría yo primero.
En la llamada ubicamos en qué escalón cae tu caso y qué conviene dejar para después. Sin compromiso y sin presentación de ventas.